Une étude révèle un écart entre l'adoption des programmes de coaching et leur impact sur les entreprises

Une étude récente menée par le HR.com Research Institute, intitulée « Future Demands in Coaching and Mentoring 2025 » de HR.com, révèle un décalage important entre l'adoption généralisée des programmes de coaching et de mentorat et leur impact commercial réel. La recherche indique que si 70 % des organisations proposent des programmes de coaching et 60 % ont des initiatives de mentorat, seulement 45 % rapportent une amélioration significative de leur réussite commerciale, ce qui souligne des lacunes substantielles dans l'efficacité et la mise en œuvre des programmes.

L'étude identifie plusieurs défis critiques qui empêchent les organisations de maximiser la valeur de leurs investissements en coaching et mentorat. Ces obstacles incluent un manque généralisé de temps pour un engagement significatif, des managers évitant les conversations difficiles essentielles au développement, l'absence de cadres de formation ou de parcours professionnels clairs, des résultats de programmes non définis et des contraintes budgétaires persistantes. Ces résultats soulignent le besoin urgent d'une infrastructure de programme plus solide, d'une meilleure formation pour les participants et de systèmes de mesure plus efficaces pour améliorer l'efficacité globale des initiatives de développement organisationnel.

Le développement du leadership est apparu comme un enjeu RH particulièrement critique en 2025, la recherche montrant que les organisations performantes sont trois fois plus susceptibles de récompenser les coachs internes et de suivre systématiquement l'impact des programmes en utilisant des données de rétention et d'engagement. Cependant, l'étude révèle des statistiques préoccupantes concernant la qualité et le soutien des programmes, avec seulement 51 % des coachs et 45 % des mentors recevant une formation adéquate, et seulement 50 % des coachs et 53 % des mentors recevant une reconnaissance ou des récompenses pour leurs efforts. Ces chiffres mettent en évidence un domaine d'amélioration substantiel dans la manière dont les organisations soutiennent et reconnaissent ceux qui assument des rôles de coaching et de mentorat.

Debbie McGrath, Chief Instigator et PDG de HR.com, souligne l'importance cruciale d'une mise en œuvre stratégique et de systèmes de soutien robustes pour que les programmes de coaching et de mentorat produisent des résultats significatifs. Les résultats suggèrent que si de nombreuses organisations vont dans la bonne direction en adoptant ces programmes de développement, il existe un besoin clair et pressant d'approches d'exécution plus ciblées et mieux soutenues pour réaliser leur plein potentiel, tant pour la croissance individuelle que pour la réussite organisationnelle. La recherche disponible à l'adresse https://www.hr.com/en/resources/free_research_white_papers/future-demands-in-coaching-and-mentoring-2025_jf5w1j3j.html fournit des informations complètes sur ces défis et des solutions potentielles pour les organisations cherchant à améliorer leurs résultats en matière de coaching et de mentorat.