Une étude révèle un déficit critique dans les cadres de compétences des programmes de mobilité interne

Une étude approfondie menée par le HR Research Institute en partenariat avec SHL, intitulée 'Programmes de mobilité des talents 2025', révèle les défis significatifs auxquels les organisations sont confrontées dans la mise en œuvre de programmes de mobilité interne réussis en raison de cadres de compétences inadéquats. La recherche démontre que bien que 54 % des professionnels des RH observent des améliorations dans la rétention des employés et les résultats commerciaux grâce aux initiatives de mobilité interne, l'absence de cadres de compétences concis et faciles à utiliser limite sévèrement leur impact potentiel. Seulement 8 % des organisations déclarent disposer de tels cadres efficaces, les obstacles courants incluant des bibliothèques de compétences surchargées et des profils de poste imprécis qui compliquent le processus d'appariement entre les employés et les opportunités internes.

Les résultats de l'étude indiquent que les organisations qui évaluent à la fois les compétences des employés et les exigences des postes sont nettement mieux positionnées pour apparier efficacement les individus à des rôles appropriés. Cependant, plus de la moitié des professionnels des RH interrogés éprouvent des difficultés à traduire et mesurer les compétences avec leurs systèmes de cadre actuels. Les obstacles supplémentaires à une mobilité des talents efficace identifiés dans la recherche incluent la préférence des managers pour les recrutements externes, les allocations budgétaires limitées pour les programmes de développement interne et la dépendance à une infrastructure technologique obsolète qui ne peut pas répondre aux besoins modernes de mobilité des talents. Debbie McGrath, PDG de HR.com, a souligné le lien crucial entre les initiatives de reconversion et le succès de la mobilité interne, notant que les organisations ont besoin d'une compréhension claire à la fois des capacités des employés et des exigences des postes pour exécuter des stratégies de mobilité efficaces.

Le rapport fournit des recommandations actionnables pour les organisations cherchant à combler le déficit d'exécution dans les programmes de mobilité des talents. Les stratégies clés incluent l'intégration des considérations de mobilité dans les stratégies principales de gestion des talents, la fourniture d'une formation complète aux managers sur la valeur de l'avancement de carrière interne, l'investissement dans des solutions technologiques évolutives qui soutiennent la mobilité des talents, et l'affinement continu des cadres de compétences pour garantir qu'ils restent pertinents et pratiques. Le rapport de recherche complet est disponible en téléchargement gratuit et offre des perspectives détaillées pour les professionnels des RH cherchant à améliorer leurs approches de mobilité interne. Ces résultats soulignent le besoin urgent pour les dirigeants des RH de prioriser le développement de cadres de compétences structurés comme composants essentiels pour libérer le plein potentiel de la mobilité des talents en tant que moteurs de la rétention des employés, du développement professionnel et de l'agilité de la main-d'œuvre organisationnelle dans des marchés du travail concurrentiels.