La gestion de la performance émerge comme priorité principale des RH pour 2025, révèle une étude

Une étude récente menée par Accurate et le Research Institute de HR.com a mis en lumière les priorités clés des professionnels des ressources humaines pour 2025, la gestion de la performance émergeant comme le principal axe d'attention organisationnel. Selon l'étude Workplace Insights : Élever l'expérience employé et sécuriser la performance future, 40 % des organisations priorisent la gestion de la performance, suivie par le développement du leadership à 28 % et l'expérience employé à 25 %. La recherche révèle des corrélations significatives entre des processus robustes de gestion de la performance et la réussite commerciale.

Les organisations dotées de stratégies de gestion de la performance plus solides sont cinq fois plus susceptibles de déclarer des performances financières supérieures à la moyenne et deux fois plus susceptibles d'indiquer que la performance globale des employés est au-dessus de la moyenne. Cette constatation souligne l'importance cruciale des systèmes efficaces de gestion de la performance pour stimuler la réussite organisationnelle et les résultats financiers. L'étude fournit des preuves convaincantes que l'investissement dans l'infrastructure de gestion de la performance génère des retours substantiels sur plusieurs indicateurs commerciaux.

Malgré ces insights, les défis de leadership persistent dans tous les secteurs. Seulement 26 % des professionnels RH estiment que leurs employés se sentent bien encadrés, et un pourcentage tout aussi faible rapporte que le leadership priorise l'engagement des employés. La communication reste un point faible critique, avec seulement 15 % des organisations atteignant une sophistication élevée en matière de communication et seulement 35 % formant efficacement les managers aux compétences communicationnelles. Ces lacunes mettent en évidence la nécessité de programmes complets de développement du leadership et d'initiatives renforcées de formation à la communication.

L'expérience employé continue d'être un enjeu complexe, avec seulement 36 % des professionnels RH évaluant hautement leurs organisations dans ce domaine. Alors que les défis de rétention de la main-d'œuvre persistent, les entreprises qui se concentrent sur le bien-être et l'engagement des employés devraient être plus performantes pour attirer et retenir les meilleurs talents. La recherche suggère que les organisations doivent aborder les trois domaines prioritaires - gestion de la performance, développement du leadership et expérience employé - de manière holistique pour atteindre une réussite durable.

Debbie McGrath, Chief Instigator et PDG de HR.com, a souligné la nature transformative des récents changements dans la main-d'œuvre. Les entreprises ont considérablement réinventé la main-d'œuvre mondiale, reconsidérant les modèles et environnements de travail. Elle a insisté sur l'importance d'analyser les tendances émergentes et de mettre en œuvre des stratégies adaptatives pour naviguer dans l'incertitude et stimuler l'innovation. Le rapport de recherche complet fournit des insights détaillés sur les tendances et stratégies RH critiques, offrant aux organisations une feuille de route pour développer des environnements de travail résilients et préparés pour l'avenir. En comprenant et en abordant la gestion de la performance, le développement du leadership et l'expérience employé, les entreprises peuvent se positionner pour une réussite durable dans un paysage professionnel en évolution.