Une étude de recherche RH révèle des défis persistants dans l'exploitation des analytics du personnel malgré une compétence croissante en matière de données

Une étude récente menée par l'Institut de recherche RH d'HR.com a révélé à la fois des progrès et des défis persistants dans le domaine des analytics du personnel au sein des organisations. La recherche souligne que si les entreprises progressent dans la collecte et l'évaluation des données, beaucoup peinent encore à exploiter pleinement leurs capacités d'analytics RH. Selon l'étude, seulement 22 % des entreprises déclarent être « très » ou « extrêmement » efficaces pour maximiser leur potentiel d'analytics RH. Cette statistique souligne un écart important entre la collecte de données et son application pratique dans la prise de décisions commerciales.

Sur une note positive, l'étude révèle une amélioration marquée des compétences en évaluation des données. La moitié des professionnels RH interrogés évaluent désormais les capacités de leur organisation à évaluer et comprendre les données des analytics du personnel comme « bonnes » ou « très bonnes ». Cela représente une augmentation substantielle par rapport à 36 % en 2021, indiquant une compétence croissante dans le traitement des données liées aux RH. Cependant, la recherche identifie également des obstacles clés qui empêchent les organisations de tirer pleinement parti de leurs analytics du personnel. Un défi majeur est l'intégration des données commerciales avec les données RH, avec seulement environ un cinquième des organisations réalisant systématiquement cette intégration. Cette limitation empêche les entreprises d'obtenir une vue d'ensemble de leur main-d'œuvre par rapport aux objectifs commerciaux plus larges.

L'étude décrit trois défis majeurs dans les analytics du personnel : l'intégration de sources de données disparates, la mise en œuvre de programmes basés sur des décisions dérivées des analyses, et la distribution et communication des données. Ces résultats suggèrent que si les organisations deviennent plus habiles à collecter et analyser les données RH, elles rencontrent encore des obstacles significatifs pour traduire ces insights en stratégies actionnables qui impactent les résultats commerciaux. Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG d'HR.com, a commenté les résultats, déclarant que si des progrès évidents ont été réalisés dans la façon dont les organisations collectent et analysent les données RH, il reste encore un long chemin à parcourir en termes de traduction de ces insights en stratégies actionnables.

Les implications de cette étude sont significatives pour l'industrie RH et les entreprises en général. Alors que les organisations continuent de reconnaître la valeur de la prise de décision basée sur les données, la capacité à exploiter efficacement les analytics du personnel devient de plus en plus cruciale. Les entreprises qui peuvent surmonter les défis identifiés dans l'étude pourraient acquérir un avantage concurrentiel en prenant des décisions plus éclairées concernant leur main-d'œuvre et en alignant ces décisions avec les stratégies commerciales globales. Pour les professionnels RH et les dirigeants d'entreprise, l'étude souligne l'importance non seulement d'investir dans les outils de collecte et d'analyse de données, mais aussi de développer les compétences et processus nécessaires pour transformer les insights des données en actions concrètes. Des insights et recommandations plus détaillés sont disponibles dans le rapport de recherche complet à l'adresse https://www.hr.com/stateofpeopleanalytics, et des conseils supplémentaires sont fournis dans la présentation webcast enregistrée accessible à l'adresse https://www.hr.com/peopleanalyticswebcast.