Une nouvelle étude révèle les lacunes et les opportunités en matière de gestion de la performance pour les organisations

Une nouvelle étude de l'Institut de recherche HR.com de HR.com a mis en lumière à la fois des progrès et des défis persistants dans les pratiques de gestion de la performance organisationnelle. La recherche, détaillée dans le rapport 'HR.com's Future of Performance Management 2024-25', offre un aperçu complet des tendances actuelles et des stratégies pour améliorer les efforts de gestion de la performance dans diverses industries.

Selon l'étude, seulement 45 % des organisations déclarent que leurs processus de gestion de la performance répondent efficacement aux résultats critiques dans une mesure élevée ou très élevée. Ces résultats incluent l'atteinte des objectifs organisationnels de gestion de la performance, l'amélioration de la performance des employés, le renforcement du développement des employés et une meilleure protection juridique. Cette statistique souligne la marge d'amélioration significative des processus de gestion de la performance que de nombreuses entreprises rencontrent actuellement.

Malgré ces défis, la recherche met en lumière des tendances positives dans les domaines clés du leadership en matière de performance au cours des deux dernières années. Les organisations ont signalé des efforts accrus pour mener des réunions individuelles plus fréquentes avec les managers (41 %), permettre une plus grande contribution des employés aux objectifs de performance (36 %) et aligner les objectifs des employés sur les objectifs commerciaux (36 %). Ces améliorations suggèrent une transition vers des approches de gestion de la performance plus collaboratives et continues.

L'étude révèle également des caractéristiques importantes des organisations qui excellent en gestion de la performance. Ces entités performantes sont plus de deux fois plus susceptibles d'avoir des dirigeants qui considèrent la gestion de la performance comme cruciale pour améliorer les performances, presque deux fois plus susceptibles d'utiliser la technologie numérique pour la gestion de la performance dans une mesure élevée ou très élevée, et plus de 1,5 fois plus susceptibles de fournir une formation aux managers pour la gestion de la performance.

L'adoption de la technologie numérique dans les processus de gestion de la performance est répandue, avec 84 % des organisations utilisant ces outils. Cependant, seulement 42 % les appliquent dans une mesure élevée ou très élevée, indiquant un écart significatif dans l'exploitation efficace de ces technologies pour des résultats optimaux. Cela suggère que de nombreuses organisations investissent dans la technologie sans en tirer pleinement les bénéfices potentiels pour la gestion de la performance.

Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, a souligné l'importance de ces résultats, déclarant que la poursuite des avancées positives, en particulier avec les efforts de leadership en matière de performance, sera essentielle pour le succès futur de la gestion de la performance. Elle a également noté que l'application de la bonne automatisation est essentielle pour atteindre les objectifs organisationnels, améliorer la performance des employés et favoriser un meilleur développement des employés.

Les implications de cette recherche sont significatives pour les professionnels des RH et les dirigeants organisationnels. Alors que les entreprises s'efforcent d'améliorer leurs processus de gestion de la performance, les résultats suggèrent la nécessité d'une approche plus holistique qui combine l'engagement des dirigeants, l'utilisation efficace de la technologie et une formation ciblée pour les managers. Le rapport de recherche complet disponible sur https://www.hr.com offre des informations détaillées et des recommandations actionnables pour les organisations cherchant à améliorer leurs initiatives de gestion de la performance.

Cette recherche souligne l'évolution continue des pratiques de gestion de la performance et l'importance de s'adapter aux dynamiques changeantes du lieu de travail. En abordant les lacunes identifiées et en tirant parti des stratégies des organisations performantes, les entreprises peuvent travailler à créer des systèmes de gestion de la performance plus robustes et efficaces qui favorisent à la fois le succès individuel et organisationnel.